对于出版社事业的繁荣和发展来说，最重要的环节是什么呢？是选题？是发行？是编辑质量？……这些回答可能都对。不过，如果拿这个问题来问安徽科技出版社社长席广辉，他的回答是这两个字———改革，具体点说就是要通过改革调动起员工的工作积极性。
今年是安徽科技出版社建社20周年，20年来，该社已经从一家只有6名员工、年出书几十种、处于亏损状态的小出版社成长为一家拥有50多名员工、年出书近400种、年销售码洋5000多万元、在业内有一定声望的出版社。回眸这段历史，席广辉社长感慨地说：“我们出版社先天条件并不太好，能够取得今天这些成绩，主要得益于大着胆子进行改革。”
70年代末期到80年代初期，虽然党的十一届三中全会已经拉开了改革开放的序幕，但是出版行业依然在计划经济的老路上。对于出版社来说，它的产品如图书、期刊、音像制品等，都是承载着一定精神创作内容的物质产品，都兼有精神和物质的双重属性。不过，由于传统观念的惯性，出版物作为商品的特殊性往往被强调到了不适当的位置，有的甚至把社会效益和经济效益对立起来，似乎讲经济效益就忽视了社会效益，就违背了党的出版方针。这种理解严重制约了出版社的发展，对出版事业是非常不利的。安徽科技出版社1979年1月由安徽人民出版社科技编辑室独立出来，6个人组建了一个出版社。但是，直到1984年，出版社还背着9万元的债务，而且社里没有教材教辅的出版权，举步维艰。在这种情况下，出版社感觉，要摆脱困境，要有所发展，唯一的出路就是改革，此外别无选择。
改革是从发行体制改革开始的。1984年，他们在全国率先迈出了自办发行的一步。当时，他们出版了《知识竞赛》一书，想自己发行，新华书店还不太能接受。双方商定先由书店进行征订，之后才允许出版社自办发行。结果，书店征订9万册，自己却一下子就发了100多万册。尝到甜头之后，出版社更加大了自办发行的力度，从那以后，社领导和发行科的同志背着图书，风尘仆仆奔赴各地。许多新华书店的经理和职工们，惊奇地接待了这两位千里迢迢而来的“贩书人”，被他们脸上的汗水和真诚所深深感动。一本本样书被翻开来，一份份征订合同签了字。就这样，安徽科技出版社很快与全国2000多家新华书店建立了业务联系，出版社发行码洋大幅上升，发行改革初见成效。
1991年，安徽科技出版社实行了岗位目标责任制，这是改革的第二个举措，它打破了分配上的“大锅饭”和“干好干坏一个样”的平均主义局面，建立了必要的激励机制。1994年，出版社又实行了全员聘任制，从而搬走了“铁交椅”，改变了人事制度“能上不能下”、“能进不能出”的状况，这是改革的第三步棋。第四项改革，就是1998年实施工资和职称改革，也取得了显著的成效。
经历了一步步的改革，安徽科技出版社也一步步地发展壮大起来。20年来，该社共出书2900种，发行图书超过亿册，创利3000多万元，有近400种图书获得各种奖项。它开发了《新概念英语》、《高效农业技术丛书》等品牌图书，出版了《单克隆抗体在农业上的应用》（获第九届中国图书奖）、《空间等离子数值模拟》（获第十届中国图书奖）等优秀学术图书和15卷1060万字的《新安医籍丛刊》、整理祖国医学遗产的《〈本草纲目〉校注》等煌煌巨著，此外还有像《怎样养黄鳝和泥鳅》、《食品雕刻与花色拼盘制作》、《建筑工程预算》这种深受读者欢迎的畅销书。1995年以来，连续几年码洋保持高增长，1998年自办发行图书码洋5500万元，实现利润747万元。连续两次被新闻出版署评为良好出版社，连年被安徽省新闻出版局评为先进单位。
回顾改革的历程，席广辉觉得有许多值得总结的东西。席广辉认为，对于改革者来说，第一是要认清目标，下定决心。改革的目的是调动人员的积极性，推动工作，看准了就要大胆改革，即使遇到阻力也不动摇。安徽科技出版社实行岗位目标责任制的第7年，突然有人对它提出了批评，说它是承包，违背新闻出版署的规定，还把社里《岗位目标责任奖惩办法》与新闻出版署领导关于不许出版社承包的讲话等有关文件一起送给领导，要求裁决。社委会一班人认为岗位目标责任制符合有关文件的基本精神，与承包有本质的区别，其良好效果也是实践所证明了的，他们没有动摇，而是坚持做职工的思想工作，同时得到了出版局领导的支持，终于使大家澄清了有关认识。
其次，改革要循序渐进，不能期望一口吃成胖子。从1991年起，安徽科技出版社基本上是三四年出台一个方案。主要是考虑到一个方案从出台到完善需要三四年的时间，如果几个方案同时出台，一是由于它的粗糙、不完善，影响实施质量；二是群众很难一下子接受几个方案，结果是欲速则不达。而像现在这样的改革节奏，就比较能保证实施效果。
第三，要重视思想工作。改革不可能一帆风顺，有些同志难免会产生抵触情绪，借助思想工作，则可以化消极因素为积极因素，保证改革的顺利实施。
席广辉社长谈到，从全国科技出版的总体格局的演变来说，科技出版的地方军———主要是各地方科技出版社由于规模较小，比较灵活，所以较早启动了改革，前几年发展很快；作为中央军的中央科技类专业出版社虽然行动迟缓了一点点，但是毕竟实力雄厚，基础好，管理一改善，不久就焕发出巨大的活力，在市场竞争中处于某种优势地位。因此，他认为，目前出版行业的竞争，焦点在于管理或者说改革。一年多来，许多出版单位正在组建出版集团，并按照建立现代企业制度的要求深化改革，这样做的结果，将使出版行业中强者更强。席社长深感，作为一家规模不大的地方科技社，在未来的市场竞争中，将面对非常严峻的形势。他告诉笔者，出版社同仁已经尝到了改革的甜头，接受了改革的思想，因此，他们将在已经拥有的不错的基础上，继续深化管理体制和经营体制的改革，特别是要继续转换经营机制，以提高应变能力、竞争能力和自我发展能力，实现新的跨越。
